關於我的第一堂領導統御課程-3

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每個人都曾經從別人的部屬開始慢慢往上爬

我們不是富二代富三代富四代，我們憑藉自己的努力開始往上爬

我們都曾經，什麼也不會，是個社會新鮮人～需要前輩的指導

當我們開始成為別人的前輩，進入管理階層

我們如何有同理心，站在新人的角度

以共通性的水準來要求，以鼓勵代替責任，使新人更有動力呢？

老師說：只要願意開始都是好事

萬事起頭難，有人連開始都不願意；

他願意開始嘗試並付出，即使不如預期理想，

是否也應該以一個新手的角度看待他的付出～

身為領導者、管理者，發掘部屬的不足之處給予協助，使他更好！

部隊常有一句話：如果你想爽，就讓你的學弟強

當你能將後輩帶到像你一般的水準，那你也能享清福了～

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（雖然現在部隊好像不太符合這標準）

雖然人家常常說：長江後浪推前浪，前浪…

為了不讓這句話應驗，努力不斷的充實自己才不會被潮流淹沒

生活時事、脈動，如何跟時代接軌，就是不斷的充實自己

不瞭解趨勢便無法展望未來！

為了能跟後進有所連接～才能找到共通的語言！！進而打入人心

「人性化管理」這個詞不知道你們是否常常聽到

人性化管理，並非順從民意管理(又不是民粹)，而是理解人性的弱點與劣根性，做適當的管理！

完全順應民意，就不叫做管理，而是放縱了！

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